Project management
ObiectivulVIV Project Management este reprezentarea si sustinerea beneficiarului
prin preluarea functiei de manager general al proiectelor.
Necesitatea managementului pe proiecte se impune o data in plus prin aceea ca acesta permite:
- un control foarte bun asupra utilizarii resurselor, fiind extrem de util in situatiile cand resursele disponibile in activitatea unei organizatii sunt restranse;
- relatii mai bune cu clientii;
- timpi redusi de dezvoltare a organizatiei, costuri mai mici, calitate mai inalta si marje de profit mai mari;
- cresterea eficientei activitatii in ansamblul, prin orientarea spre rezultate, imbunatatirea coordonarii interdepartamentale si imbunatatirea moralului angajatilor.
VIV Project Management ofera clientilor sai servicii complete de PM in
domeniul dezvoltarii imobiliare. Orice serviciu prestat de catre specialistii
nostrii este guvernat de 3 factori esentiali: timp, cost si calitate.
Operationalizarea acestor factori in : respectarea termenelor anterior
stabilite- pentru facorul temporal, respectarea bugetului initial- pentru
factorul financiar si respectarea standardului de calitate - pentru factorul
calitativ, sustine pluridimensionalitatea succesului. Respectarea acestor
factori - in sensul valorilor pe care le reprezinta - asigura in egala
masura reusita proiectului- indiferent de tipul acestuia: ansambluri rezidentiale
, cladiri de locuinte, cladiri de birouri, spatii comerciale si industriale,
proiecte de infrastructura- si satisfactia clientului.
Activitatile esentiale ale acestei divizii sunt pe langa managementul de proiect, incluzand planificarea derularii si controlul costurilor:
1. Analiza preliminara si planificare
- indentificarea unui obiectiv profitabil in raport cu cerintele clientului
- studii necesare realizarii proiectelor: studii de piata, studii de prefezabilitate, studii de fezabilitate.
- identificarea si controlarea factorilor de risc
- estimarea resurselor necesare si alocarea acestora
- planificarea detaliata a tuturor activitatilor
2. Consultanta pentru activitati de arhitectura
si proiectare
- planuri de urbanism si amenajare a teritoriului
- planuri si proiecte pentru cladiri
- design interior/exterior si alegerea tipurilor de finisaje, utilare si mobilare
- obtinerea autorizatiilor necesare pentru dezvoltarea proiectului
3. Consultanta pentru activitatea de constructie
- planificarea de timp si costuri a executiei proiectului
- negocierea devizelor si contractelor de executie cu constructorii
- rapoarte periodice privind stadiul proiectului corelate cu masuri corective
- inspectia de calitate a executiei
4. Marketing si vanzari
- crearea identitatii proiectului
- alegerea mijloacelor de promovare si vanzare
- campania de publicitate
- monitorizarea fluxului financiar conform targetului propus
5. Intalnirea de finalizare a proiectului
- analiza SWOT a proiectului
- rapoarte financiare detaliate
- identificarea noilor oportunitati de investitii pentru beneficiar
